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让同事彼此都知道薪水和考绩结果,是好还是不好

作者:尊宝娱乐网 - | 编辑9 | 时间:2015-07-27 | 浏览:人次
导读:把同事当家人,是王品集团核心的企业文化之一,但要落实这个理念,前提是要有一套公平对待每一位同事的制度。其中,最基本的,就是落实同事的薪资与考绩,都要透明公开。 在薪

  把同事当家人,是王品集团核心的企业文化之一,但要落实这个理念,前提是要有一套公平对待每一位同事的制度。其中,最基本的,就是落实同事的薪资与考绩,都要透明公开。
 
  在薪资方面,目前集团内共约1万6千名同事,扣除一百多位总部主管,其余所有的人员,包括区经理、各店店长、主厨等各级主管的这1万5千8百人,每个人实领薪资多少,在内部统统是公开的。也就是说,在王品集团工作,都能知道同事或店长等主管领多少薪资。
 
  因为薪资透明,加上每家店的每月营收获利,也都对同事公布,所以,每个人很清楚自己领的薪资或奖金,为什么是这个数目;当知道别人薪资比自己多,则能激发见贤思齐,自我鞭策追求更好表现的工作动力。
 
  由于薪资和考绩是连动的,因此,在王品,每位同事的考绩也须公开,一家店内,年底谁拿优等,或谁被评为甲、乙、丙等,同事彼此之间都知道,绝对不是仅主管和当事人才知道的「黑箱作业」。
 
  可能很多人会认为,这样做违反人性,毕竟,很多老板视「看帐、加薪资或打考绩」,为自己不可侵犯的无上权力;也很少公司这样公开个人薪资与考绩,因为这样做,是让老闆少了很多的弹性处理空间。
 
  但我却认为,透明化有助提升经营效率,且带来的最大好处是,一旦建立这样的制度,一切薪奖都摊在阳光下,打考绩的人只有力求公平一途,不敢乱打或别有私心;老闆也不能因为个人偏好,帮特定员工暗地加薪、升职,让打考绩沦为上司操弄对个人效忠的工具;就算有主管想护航某一位下属,亦无法得逞,自然也就不会形成徇私舞弊、搞小圈圈的组织文化。
 
  事实上,在王品,任何有关金钱的处理,都特别重视透明与程序。以核发奖金为例,即规定不能由主管以红包袋当面赠予现金,这是为了避免产生效忠个人的暗示,一定要採取匯款方式进到同事帐户。因为,这份奖金是同事自己努力得来的,而非某一主管所施予的恩惠。
 
  我认为,经营者最重要的责任,就是营造一个奖酬公平、让所有人都能安心工作的环境,同事只要愿意努力付出,做好顾客满意度,就该得到相对的报酬,薪资自然跟着成长;而最不须做的,就是把心思浪费在争取老闆关爱的眼神上。

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